[B или нет B, это вопрос. - Шекспир]
В 1991 году профессор MIT Кевин Эштон впервые предложил концепцию Интернета вещей.
В 1994 году был завершен интеллектуальный особняк Билла Гейтса, впервые представляя интеллектуальное осветительное оборудование и интеллектуальную систему контроля температуры. Интеллектуальное оборудование и системы начинают входить в вид простых людей.
В 1999 году MIT установил «Центр автоматической идентификации», который предположил, что «все может быть подключено через сеть», и прояснил основное значение Интернета вещей.
В августе 2009 года премьер -министр Вэнь Цзиабао выдвинул «Чувствительный Китай», IoT был официально указан в качестве одной из пяти новых стратегических отраслей страны, написанных в «Отчет о работе правительства», IoT привлекло большое внимание всего общества в Китае.
Впоследствии рынок больше не ограничивается смарт -картами и счетчиками воды, а различными областями, продуктами IoT с фона на фронт, в виде людей.
За 30 лет развития Интернета вещей рынок пережил много изменений и инноваций. Автор прочесал историю разработки к C и B и пытался посмотреть на прошлое с точки зрения настоящего, чтобы подумать о будущем Интернета вещей, куда это пойдет?
К: новинкам продукты привлекают внимание общественности
В первые годы материалы для умного дома, обусловленные политикой, грибы, как грибы. Как только эти потребительские продукты, такие как умные динамики, умные браслеты и широкие роботы, они популярны.
· Умный динамик подрывает концепцию традиционного домашнего динамика, которая может быть связана с беспроводной сетью, объединяет такие функции, как контроль мебели и многокомнатный контроль, и привлекать пользователей совершенно новый опыт развлечений. Справочные материалы рассматриваются как мост для общения с умными продуктами, и, как ожидается, будут высоко оценены ряд крупных технологических компаний, таких как Baidu, Tmall и Amazon.
· Смарт -браслет Xiaomi, стоящий за создателем, R & D, и производство технологической оценки Huami Technology Optimistic, генерация группы Xiaomi, в большинстве случаев продает 1 миллион единиц, результаты менее чем за год на рынке, мир продал более 10 миллионов единиц; Группа второго поколения поставила 32 миллиона единиц, установив запись китайского интеллектуального оборудования.
· Робот для мытья на полу: довольны фантазией людей, адекватно, сидите на диване, чтобы иметь возможность выполнять работу по дому. Для этого также создало совершенно новое существительное «Ленивая экономика», может сэкономить время по дому для пользователя, как только она выходит, предпочитается многими интеллектуальными любителями продуктов.
Причина, по которой в первые годы легко взорвать продукты, заключается в том, что сами умные продукты имеют эффект горячей точки. Пользователи с десятилетиями старой мебели, когда они смотрят на широкий робот, интеллектуальные браслетные часы, интеллектуальные динамики и другие продукты, будут находиться под действием любопытства, купить эти модные товары, одновременно с появлением различной социальной платформы (Wechat Circle of Friends, Weibo, QQ, Zhihu и т. Д.) станут характеристиками Amplifier, разумные продукты и быстро распространяются. Люди надеются улучшить качество жизни с помощью умных продуктов. Мало того, что производители увеличили свои продажи, но и все больше и больше людей стали обращать внимание на Интернет вещей.
В Smart Home Into People's Vision, Интернет также развивается в полном разгаре, процесс разработки создал инструмент с именем пользовательского портрета, стал движущей силой дальнейшего взрыва умного дома. Благодаря точному контролю пользователей, очистит их болевые точки, старую итерацию умного дома из больших функций, новая партия продуктов также неоднозначно появляется, рынок процветает, дает людям прекрасную фантазию.
Однако на горячем рынке некоторые люди также видят знаки. В целом, пользователи Smart Products, их спрос - высокая удобство и приемлемая цена. Когда удобство будет решено, производители неизбежно начнут снижать цену продукта, чтобы больше людей могли принять цену на интеллектуальные продукты, чтобы искать больше рынка. По мере того, как цены на продукты падают, рост пользователей достигает поля. Есть только ограниченное количество пользователей, которые готовы использовать интеллектуальные продукты, и все больше людей имеют консервативное отношение к интеллектуальным продуктам. Они не станут пользователями продуктов Интернета вещей за короткое время. В результате рост рынка постепенно застрял в узком месте.
Одним из наиболее заметных признаков продаж интеллектуального дома является умные дверные замки. В первые годы дверной замок был разработан для конца B. В то время цена была выше, и она в основном использовалась высококлассными отелями. Позже, после популярности Smart Home, C-концевой рынок стал постепенно развиваться с увеличением поставки, и цена на C-концевой рынок значительно снизилась. Результаты показывают, что, хотя C-концевой рынок является горячим, самой большой партией является низкоуровневая интеллектуальная дверная замка, а покупатели, в основном для менеджеров по гостиничным и гражданским общежитиям, цель использования интеллектуальных дверных замков-это облегчение управления. В результате производители «вернулись к своему слову» и продолжают углубляться в отель, домашнюю семью и другие сценарии применения. Продайте интеллектуальную дверную блокировку оператору Hotel Homestays, может продавать тысячи продуктов одновременно, хотя прибыль снизилась, но снизила значительную стоимость продаж.
B: IoT открывает вторую половину конкурса
С появлением пандемии мир претерпевает глубокие изменения невидимыми за столетие. Поскольку потребители сжимают свои кошельки и становятся менее желающими тратить в шаткую экономику, Гиганты Интернета вещей обращаются к B-терминалу в поисках роста доходов.
Хотя клиенты B-END пользуются и готовы потратить деньги на снижение затрат и повысить эффективность для предприятия. Тем не менее, B-концевые клиенты часто имеют очень фрагментированные требования, а различные предприятия и отрасли имеют разные требования к интеллекту, поэтому необходимо проанализировать конкретные проблемы. В то же время инженерный цикл проекта B-END часто длится длинный, а детали очень сложны, техническое применение сложно, стоимость развертывания и обновления высока, а цикл восстановления проекта длинный. Существуют также проблемы безопасности данных и проблемы конфиденциальности, с которыми сталкиваются, и получить проект B-Side нелегко.
Тем не менее, B -сторона бизнеса очень прибыльна, и небольшая компания IoT Solution Company, у которой есть несколько хороших клиентов B, могут получить постоянную прибыль и пережить пандемию и экономические беспорядки. В то же время, по мере того, как Интернет созревает, много талантов в отрасли сосредоточено на продуктах SaaS, что заставляет людей начать уделять больше внимания B-стороне. Поскольку SAAS позволяет воспроизвести B -сторону B, он также обеспечивает постоянный поток дополнительной прибыли (продолжая зарабатывать деньги на последующих услугах).
С точки зрения рынка, размер рынка SaaS достиг 27,8 млрд юаней в 2020 году, увеличилось на 43% по сравнению с 2019 годом, а размер рынка PAAS превысил 10 миллиардов юаней, что на 145% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. База данных, промежуточное программное обеспечение и микро-сервисы быстро росли. Такой импульс привлекает внимание людей.
Для TOB (Industrial Internet of Things) основными пользователями являются много деловых подразделений, и основными требованиями для AIOT являются высокая надежность, эффективность и безопасность. Сценарии применения включают интеллектуальное производство, интеллектуальное медицинское лечение, интеллектуальный мониторинг, интеллектуальное хранение, интеллектуальную транспортировку и парковку, а также автоматическое вождение. Эти поля имеют множество проблем, а не стандарт можно решить, и их необходимо испытать, понимать отрасль, понимать программное обеспечение и понять применение профессионального участия, чтобы достичь первоначальной промышленной интеллектуальной трансформации. Следовательно, это трудно масштабироваться. В целом, продукты IoT более подходят для областей с высокими требованиями безопасности (такие как производство угольных шахт), высокая точность производства (такие как высококлассное производство и лечение) и высокая степень стандартизации продукции (такие как детали, ежедневные химические и другие стандарты). В последние годы B-терминал постепенно начал быть выложенным в этих областях.
К C → на B: почему есть такое изменение
Почему переход от С-терминала к B-терминалу Интернета вещей? Автор суммирует следующие причины:
1. Рост насыщен, и пользователей недостаточно. Производители IoT стремятся искать вторую кривую роста.
Четырнадцать лет спустя, Интернет вещей известен людям, и в Китае появилось многие крупные компании. Есть молодой Xiaomi, существует также постепенное преобразование традиционного лидера мебели Halemy, существует разработка камеры из Хайканга Дахуа, в области модуля также есть первые в мире поставки Yuanyucom… как для крупных, так и для небольших фабрик, развитие Интернета вещей является узким заседанием из -за ограниченного числа пользователей.
Но если вы плаваете против течения, вы отложите назад. То же самое относится и к компаниям, которые нуждаются в постоянном росте, чтобы выжить на сложных рынках. В результате производители начали расширять вторую кривую. Мил строит автомобиль, так как сказал, что был принудился беспомощно; Хайканг Дахуа, в годовом отчете тихо изменит бизнес на разумные вещи предприятия; Huawei ограничен Соединенными Штатами и поворачивается на рынок B-END. Установленный Legion и Huawei Cloud - это точки входа, чтобы они могли выйти на рынок Интернета вещей с 5G. Когда крупные компании стекаются к B, они должны найти место для роста.
2. По сравнению с терминалом C, стоимость образования терминала B низкая.
Пользователь - сложный человек, через пользовательский портрет, может определить часть своего поведения, но нет закона, чтобы обучать пользователя. Следовательно, невозможно обучать пользователей, а стоимость процесса образования трудно подсчитать.
Тем не менее, для предприятий, лица, принимающие решения, являются начальниками компании, а боссы - это в основном люди. Когда они слышат интеллект, их глаза загораются. Им нужно только рассчитать затраты и выгоды, и они спонтанно начнут искать интеллектуальные решения по преобразованию. Особенно за эти два года окружающая среда не хороша, не может открыться, может только сократить расходы. И это то, в чем хорош Интернет вещей.
Согласно некоторым данным, собранным автором, строительство интеллектуальной фабрики может снизить затраты на рабочую силу традиционного семинара на 90%, но также значительно снизит производственный риск, снижает неопределенность, вызванную человеческой ошибкой. Таким образом, босс, у которого в руке есть несколько запасных денег, начал пробовать недорогих интеллектуальных трансформаций кусочком, пытаясь использовать полуавтоматический и полузащитный путь, медленно итерация. Сегодня мы будем использовать электронные метки и RFID для критерия и товаров. Завтра мы купим несколько автомобилей AGV, чтобы решить проблему обработки. По мере увеличения автоматизации рынок B-END открывается.
3. Разработка облака привносит новые возможности в Интернет вещей.
Ali Cloud, первый, кто выйдет на облачный рынок, теперь предоставил облако данных для многих предприятий. В дополнение к основному облачному серверу, Ali Cloud разработала вверх и вниз по течению. Доменное имя, товарная марка, анализ хранения данных, облачная безопасность и искусственный интеллект, и даже интеллектуальная схема преобразования, можно найти на облачных зрелых решениях Ali Cloud. Можно сказать, что первые годы культивирования постепенно начали иметь урожай, и годовая чистая прибыль, раскрываемая в его финансовом отчете, является положительной, является лучшей наградой за его выращивание.
Основным продуктом Tencent Cloud является социальное. Он занимает большое количество ресурсов B-концевых клиентов с помощью небольших программ, WeChat Pay, Enterprise WeChat и другой периферийной экологии. Основываясь на этом, он постоянно углубляет и объединяет свою доминирующую позицию в социальной области.
Huawei Cloud, как посылка, сама по себе может быть шагом позади других гигантов. Когда он вышел на рынок, Гиганты уже были переполнены, поэтому Huawei Cloud в начале доли рынка жалко. Тем не менее, это может быть обнаружено по развитию в последние годы, Huawei Cloud все еще находится в сфере производства, чтобы бороться с доли рынка. Причина в том, что Huawei является производственной компанией и очень чувствительна к трудностям в промышленной промышленности, что позволяет облако Huawei быстро решать проблемы предприятия и болевые точки. Именно эта способность делает Huawei Cloud одним из пяти лучших облаков в мире.
С ростом облачных вычислений гиганты заметили важность данных. Облако, как носитель данных, стал объектом спора для крупных фабрик.
Б: Куда идет рынок?
Есть ли будущее для конца B? Это может быть вопрос в умах многих читателей, читающих это. В связи с этим, согласно опросу и оценке различных учреждений, уровень проникновения B-терминального Интернета вещей все еще очень низкий, примерно в диапазоне 10-30%, а развитие рынка все еще имеет огромное пространство проникновения.
У меня есть несколько советов по выходу на рынок B-END. Прежде всего, важно выбрать правильное поле. Предприятия должны рассмотреть круг мощностей, в котором расположен их текущий бизнес, постоянно совершенствуя свой основной бизнес, предоставляет небольшие, но красивые решения и решают потребности некоторых клиентов. Благодаря накоплению программ бизнес может стать его превосходным рвом после зрелости. Во-вторых, для бизнеса B-END талант очень важен. Люди, которые могут решать проблемы и обеспечить результаты, принесут больше возможностей для компании. Наконец, большая часть бизнеса на стороне B не является единой сделкой. Услуги и обновления могут быть предоставлены после завершения проекта, что означает, что существует постоянный поток прибыли, который должен быть добывался.
Заключение
Рынок Интернета вещей развивается в течение 30 лет. В первые годы Интернет вещей использовался только на конце B. NB-IOT, смарт-карта NB-IOT, LORA, предоставили много удобства для инфраструктурной работы, такой как водоснабжение. Тем не менее, ветер умных потребительских товаров слишком сильно дует, так что Интернет вещей привлек внимание общественности и стал потребительским товаром, стремившиеся люди в течение некоторого времени. Теперь, Tuyere ушел, в конце рынка начал демонстрировать тенденцию недомогания, пророческие крупные предприятия начали корректировать лук, чтобы снова завершить вперед, надеясь найти дополнительную прибыль.
В последние месяцы Институт исследований AIOT Star Map провел более подробное и углубленное исследование и анализ в области интеллектуальных потребительских товаров, а также выдвинул концепцию «интеллектуальной жизни».
Почему интеллектуальные человеческие поселения, а не традиционный интеллектуальный дом? После большого количества интервью и исследований аналитики AIOT Star Map обнаружили, что после укладки интеллектуальных отдельных продуктов граница между C-терминалом и B-терминалом была постепенно размыта, и многие интеллектуальные потребительские продукты были объединены и проданы B-терминалу, образуя сценарий, ориентированную на сценарий. Затем, с интеллектуальными людьми, эта сцена будет определять сегодняшний интеллектуальный рынок домашних хозяйств, более точный.
Время сообщения: 11-2022 октября